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  • 深圳市宏拓新软件有限公司
  • 地 址:广东省 深圳市 龙华区 民治街道东边商业大厦6楼
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  • 惠州电子erp品牌 遥控器行业ERP

  • 产品规格: 不限
    所属行业: IT 软件 财务行业管理ERP  
    包装说明:
    产品数量: 9999.00 
    价格说明:   价格:面议
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  • 电子企业种类繁多,产品多种多样,EDC生产管理系统,面对各种电子企业,都能针对企业自身状况和需求,提供适合的信息化解决方案,让企业办公效率得到提升的同时,也能很好的控制各种风险。
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    宏拓新erp系统,投入少,见效快,较易上手,软件实施成功率高;中小生产制造业ERPEDC软件。
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    宏拓新电子行业ERP软件,中小型电子厂优选,功能全面,操作简单,较易上手,保证7天成功上线。
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    EDC生产管理软件基于互联网操作平台,采用符合技术发展趋势的WEB网页浏览方式,是专为生产制造业及贸易行业打造的企业管理系统,针对企业的办公、销售、采购、生产、工程、品质、仓库、财务、业务管理等层面提供的一套功能强大、性能完备的综合管理系统。
    宏拓新EDC生产管理软件,软件功能环环相扣,为企业提供了、科学、的管理模式,帮助企业优化业务流程,快速提升企业协作办公效率,解决了传统人工作业方式所不能解决的许多难题,终使企业在竞争中脱颖而出。
    EDC生产管理软件不限用户数,互联网解决方案,支持手机/平板电脑等异地随时随地访问软件,软件B/S网页架构,无客户端,维护简单,只需要保持服务器正常开机状态即可使用。行业ERP解决方案,各行业成功案例众多,众多**使用。熟悉行业的产品特色与业务流程,能保证企业快速将ERP软件成功上线应用起来。
    产品优势
    1. 软件采用B/S模式,支持远程办公和异地办公,使用方便,维护简单。
    2. 访问软件*安装客户端,使用浏览器即可访问。
    3. 软件安装在客户自己的服务器上,数据实时备份,软件经过加密,让数据更安全。
    4. 员工权限分配方便灵活,每一个账号的权限都是完全立的,按照需求分配权限。
    5. 软件不限用户数,账号自由添加。
    6. 软件一次购买,使用。
    7. 系统涵盖从销售下单到车间生产再到仓库出库的所有流程。生产管理功能完善,从销售订单,到生产指令单,BOM工程制单,采购单,领料单,质检单,出库单,环环相扣,严谨,方便实用。
    8.客户可以随时掌控任一订单的执行情况,也可以掌握任何业务和生产环节的完成情况,是否完成,是否延期,延期天数,不良率,是否退货等等,通过软件完全掌控。
    9.系统自动生成财务对账单,应收款,应付款,预付款,欠款等等,清晰明了。日常现金和银行日记账,客户和供应商开立和抵扣,工资管理,固定资产等,都可以通过软件实现详细到位的管理。
    消息中心:系统内部邮件系统;工作任务及时提醒功能
    办公管理: 工作总结,通知公告,在线会议,日常办公均可在系统里实现
               文档中心,存储公司一切文件,上传下载,安全快捷;
               任务分配,完成反馈,评分考核,让任务不仅仅流于口头。
    业务管理: 实现对巨量潜在客户的完全掌控,让业务员开发客户更简单
               业务员业绩分析,业绩排行,
               公司业绩管理,客户业绩排行,产品销售排行,随时按需调整生产和销售策略
               样品管理,对样品的数量和金额完全掌控
    销售管理   客户订单管理,销售价格查询,
               订单跟踪,完成数量,订单延期状况,管理方便
               下单数量金额查询汇总,让老板随时掌握
    采购管理   采购申请,采购订单,一键下单,快捷方便
               采购订单完成状况,交货数量,延期天数,自动生产
               采购价格查询,供应商供货分析,提供完善的采购决策
    生产管理   生产下单,生产单状态跟踪,完成数量,良品率,随时掌控
               半成品管理,车间库存管理,用料状况,面面俱到
               物料需求计划,智能计算物料需求,一键转采购
               委外加工,和自产一样方便管控
    BOM管理    实现BOM单只做一次,具体订单只需确认,*重复做单
               多层BOM管理清晰,整体复制,分层复制,均可实现
    品质管理   采购入库,成品入库,外发入库,均可通过质检环节严格把关,允收拒收,灵活把控
    仓库管理   实现对所有的出入库的管理,方便灵活,出错空间小,制单效率高。
               查询所有商品库存,实现多库房管理
               库存上下限报警,合理控制库存
               呆滞料管理,减少物料无故减值
               盘点,调整,库房调拨,完善到位
    财务管理  工资管理  计时计件工资自由设定,增项减项自动统计,
              流动资金  管控日常现金日记账和银行日记账,现金余额,银行余额,尽在掌握
              管理  查询统计客户和供应商开的状况和抵扣状况
              固定资产  资产的计提折旧,资产的增值减值
              应收应付,详细管控客户收款和供应商付款,客户对账单和供应商对账单 
              各种出入库报表,按需统计查询,自由导出数据表格
              生产成本查询,掌握产品的原材料成本和其他成本状况
    电子行业ERP管理系统 可依据订单进行采购计划与生产计划的计算生成与发放,且产生的采购单与制造命令可以和订单对应,既方便追踪,又可以将订单个性化要求完整传递到生产部门,不会造成生产失误。
    电子业产品中材料共用性非常高,而材料本身的变化性也很大,加上订单变更频繁,这使得产品设计变更的管理变得非常困难,*产生生产材料短缺或库存呆滞。
    电子产品市场变化快,准确的预测对整个后续工作的影响是非常大的。有些产品的销售和季节有关系,有的则是逐月增长,有的是呈线形增长,有的是几何基数增 长。而且为方便后续备料,还需将一般的月预测分解到每一周或是每,因此需提供若干预测模型供厂商使用,以便简化预测工作。
    订单数量多,跟踪困难,*造成交货进度延迟
    众多的客户群加上庞大又不断变化的订单,使得管理单位常常无法清楚掌握订单采买及生产的进度,以致影响交货进度,因此希望能依据客户订单号对采购的执行情况和生产进度进行跟踪。。因此提高准交率,也提高客户满意度。
    生产计划管理
    影响计划的因素较多,生产计划的制订非常复杂;
    能力需求是根据每个产品混合建立,并且很难预测;
    临时性的订单会较大的影响生产计划的安排。
    生产过程控制
    生产任务多,生产过程控制非常困难;
    生产数据多,且数据的收集、维护和检索工作量大;
    工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同,因此工作流经常出现不平衡;
    因产品的种类变化较多,非标准产品多,设备和工人必须有足够灵活的适应能力;
    通常情况下,一个产品的加工周期较长,每项工作在工作中心前的排队时间很长,引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。
    成本管理
    原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂,需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配;
    使用标准成本法进行成本核算;
    注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。
    信用额度控制和应收帐款控制
    电子产品通常客户众多,并不会都用现金付款,如果因为管理不善造成呆帐,将直接吃掉利润,如果呆帐金额过大,还会直接影响公司的运营。而客户的业务交易又 复杂,有的付有票期的支票,有的付的某几笔,有的欠款是一个币别付款是另一个币别,有的产品验收时间长要分数量,有的是好几家子公司交易,统一跟 总公司。那就要求在掌握这些信息的基础上,再来依据不同的客户制定不同的信用额度并实时依此控制,这样才能尽量避免损失。
    物料采购计划困难
    电子行业材料多,每个产品的所用材料在几十到上千种之间,产品还有不同的半成品构成,一般有3、4阶,客户订单数量少,品种多,且订单交货期短,有的订单 还使用零件,根据订单或市场预测,考虑各阶损耗率、BOM中材料的生失效日期算出不同时间的材料毛需求量,再结合库存量、在途量、材料包装量、替代料 等计算所需物料是比较困难的。
    供应商评估
    电子产品物料计划困难,材料厂商众多,一个材料可以有三、四家或更多的厂商供货,如果厂商不按时交货,交早会造成仓库堆积,增加储存成本和损坏机率,交迟 则会造成停工待料;或虽按时交货,但品质不佳,一方面增加了检验成本,一方面影响生产。在价格方面,实际执行的采购价是否能和公司的核定价一样,也是管理 者担心的问题。而完成一张客户订单,涉及数十或数百家供应商,任何一家供应商出现问题都会给公司带来莫大的损失,所以如何评估筛选出的供应商是电子行业的重要考量点。
    领料方式复杂,很难管控材料使用
    电子业由于生产特性不同,领料方式也随之不同,有时是采用按实际加工套数领料,有时因为是不可拆分的成捆材料,需完工后再来统计使用量。有时为了管理方便,在生产车间设有现场仓库,此部分的材料不易管理。
    备品管理不易
    电子业在销售出货或采购进货时,常常存在大量的备品情况,一般ERP很难在兼顾数量与账款的情况下,正确处理。
    盘点管理困难
    电子业材料型号规格多,使得盘点工作繁重;盘点周期长,需要现场停工,仓库冻结,严重影响正常作业。
    *产生呆滞料
    造成呆滞料的原因很多,有时因电子产品更新换代快,客户取消了订单;有时因产品版本更新频繁,旧材料不再使用;有时是因为供应商的低起卖量**过了需求量; 有时是因为实际生产用料低于标准损耗率;有时是因为仓库把关不严,**收厂商材料等等,因此如何防止呆滞料,发生了呆滞料后如何尽早提醒管理者就很重要。
    EDC生产管理软件基于互联网操作平台,采用符合技术发展趋势的网页浏览方式, 针对 企业的销售、采购、生产、库存、财务、业务管理等层面提供一揽子解决方案,为企业信息化助力!
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