ERP被动实施的三个不良后果

在两种ERP项目实施方式等文章中，已经介绍了，ERP实施大体可分为主动实施和被动实施，被动实施有很多典型的症状：

没有做好前期培训；







没有做好管理需求分析；







没有做好前期数据整理；







没有控制好项目的进度；







没有掌握好项目的主动权；







企业员工没有积的参与和配合；







……







 

那么ERP被动实施会带来什么样的后果呢？

 
从大面上来讲，就是ERP实施没有预期的实施效果，项目延期，预算等等，这一点在很多企业已经得到了证明。因此在被动方式下实施ERP，不但企业自己感觉累，作为ERP厂商或者实施方也会很累，关键是累了，还累不出一个好的来。

具体来讲，这个不好的结果，主要有三个表现：

***、ERP系统里的很多参数设置是不合理的

比如有家企业，有些原材料本来采取批号管理就可以满足管理需求，而在ERP实施的时候，却把这些原材料设置成了序列号管理，到了上线实际使用的时候，问题就来了，因为是序列号管理，所以在办理入库的时候，势必要给每个原材料都分配一个序列号，使得这个企业的仓库管理人员在办理入库的时候，要一个一个的扫描，将来办理生产领料出库的时候，也存在同样的问题，这样就增加了很多无谓的工作量。

所以一个小小的参数设置错误，却会带来很多使用上的问题，出现这样的问题，我们不能怪ERP系统很“蠢”，只能怪我们的实施工作没有到位。

二、ERP系统里的很多基础数据是不准确不完整的

这是一个常见的问题了，多说。

正是由于参数设置有问题，基础数据有问题，导致很多企业在ERP上线以后，还要花很多的时间来修正系统里的参数和基础数据，真的是很无奈，为什么不尽量一次就把事情做好呢？一次就把事情做好所支付的成本，要远远把事情做错了再来改正所付出的成本。

 三、企业员工被动的使用ERP系统。

也就是在ERP管理系统上线以后，企业员工用的比较被动。毋庸置疑，确实有很多员工就不太愿意使用自己公司的ERP系统。

员工为什么不愿意用呢？主要有三个原因：

1、员工不会用
 

很简单，因为没学过，或者没有学到家，所以不想用。
 

2、ERP系统本身的问题；
 

就是上面所讲的参数设置问题和基础数据问题。比如采购人员根据ERP所生成的采购计划去执行采购作业，结果经常发现不该采购的被采购回来，而生产所需的原材料却没有采购，***终导致了库存积压和生产缺料，那么计划人员或者采购人员，还会不会相信ERP所生成的计划呢？
 

3、人性的原因。
 

因为每个人都会对自己的行为会保持前后的一致性，所以如果企业员工在ERP项目实施的时候，是被动的、消的，那么在ERP系统上线使用的时候，同样会是被动的、消的，想要改过来也是很难的。
 

可见被动实施的***影响是很大的，会把企业的ERP项目带进一个***的、消的循环。