ERP实施常见错误观点

通过自我学习或者参加培训，除了可以帮助员工培养态度和提高能力之外，还可以帮我们树立正确的观念。

比如有些人说，“ERP的工作原理很难学！”，真的是这样吗？

现在市面上有很多有关ERP方面的书，如果你真的用心去看了一本或者两本，你就会发现，学习ERP的工作原理真的很简单，因为你只要会加减乘除，同时具备一些基础管理知识，再加上一个好的学习态度，就能掌握ERP的工作原理，包括ERP是怎样管理物料的四个量的，是怎样制订采购计划和生产计划的，是怎样做好业务控制的，是怎样自动记账的，是怎样进行成本管理的等等，所以掌握ERP的工作原理真的不难。
 

有些人说，“ERP很难实施好用好？”，这种观点对吗？

这种观点是片面的。闽台柳中冈先生就强调，不是难，而是繁，也就是在实施ERP的时侯，繁琐的事情比较多。我们一再强调，任何事情不管有多复杂，其实都是由无数简单的事情构成的，所以只要把这些简单的事情做好了，就可以得到我们想要的结果，对于ERP实施也是一样的道理。


所以如果有人说，他们企业的ERP项目做的很糟糕，那么我就会问他，你们有没有把物料编码的工作做好，有没有把产品的物料清单整理好，有没有把系统参数合理的设置好，员工能不能够正确灵活的使用ERP等等，对于ERP项目来说，如果这些较重要同时也是较基础的工作没有做好，企业当然就很难把ERP实施好用好。
 

有些人说，“ERP可以实施，可以很快的给企业带来效率和效益！”；

这种观点也是比较片面的。一个企业能不能的实施ERP，取决于企业自身的情况。如果企业自身的管理基础比较好，员工的信息化素质比较高，那么当然可以实施。相反，如果企业的基础数据一片混乱，员工对ERP也是一知半解，那么要想实施是根本不可能的，速度越快，结果就会越惨。

不管你选的软件有多好，不管你请的外部实施顾问水平有多高，如果自身条件有问题的话，想要实施都是很难的。就像你要买车，你可以请一个顾问帮你买一辆好车，但是较终这辆车开的好不好，还是要靠自己。如果你开车的水平很一般，如果你给车加劣质的甚至是掺水的汽油，结果会怎样就可想而知了。实施ERP也是同样的道理。
 

所以要想把ERP实施好用好，拥有正确的观念同样是很重要的。只有正确的观念才会帮我们做出正确的决定，有了正确的决定，我们才会采取正确的行动，有了正确的行动，我们才能得到我们想要的结果，对不对？

所以“理论**一步，实践就会减少很多错误！”，就是这个道理。
 
很多企业在实施ERP的时候，走了很多的弯路，浪费了很多的时间和金钱，其实有很多都是可以避免的，关键在于我们能不能在一开始就做正确的事情，然后再把正确的事情做好。磨刀是永远不会耽误砍柴工的！