俗语说的好：男怕入错行，女怕嫁错郎。这里就存在一个选择的问题，往往选择对了，一个人的一生也许会发生翻天覆地的变化。一个公司的信息化管理也可以做此类比。都说上ERP是死，不上也是死，为什么?因为在市场竞争白热化的今天，一个企业没有有序合理的管理方法，必定走向被淘汰的结局。另一方面，实施了ERP信息化系统进行管理，如果选错产品，实施出现问题，可能实施后比实施前管理还更混乱也说不定。ERP行业内一句话是“ERP的成败三分软件，七分实施”，这也就说明了系统实施对一个公司，一款ERP产品来说处于多么至关重要的地位。

说到实施，不得不提的是现在ERP市场上泛滥的代理商销售模式。说通俗了，就像是做服装、做鞋子的，做大后就招揽铺天盖地的代理商进行销售。当然，对于衣服、鞋子这种有定式的东西，代理是一条不仅让企业扩张，而且解决就业的好途径，但是这种方式在ERP这里能适用吗?ERP是什么，是一个企业用来管理自身企业经营的软件，当然它具有本企业自身的特色。每个行业都有自己*特的经营管理方式，有些**之间不同的企业在管理上也存在着差异化的地方，所以ERP要能符合一个企业的需求，必然存在一定个性化的改动，即我们所说的二次开发。这如同买条裤子长短不适合要去改裤脚一样的道理。代理商仅仅作为一个产品的N级销售员，他只会买一个标准化、程式化的系统给你，让他去进行必要的二次开发，给系统改改裤脚，这恐怕要难到他了，这时候企业也不得不将就一下，勉强穿这一条不合身的裤子奔跑，小心，踩到它有可能会绊倒你哦!~~

不难看出，选择一个产品时，对该产品实施团队的考核是多么重要。强大而专业的团队有明确的分工和合理的配置，让整个系统的实施过程达到**可控，将系统实施风险降到较低。万达宝软件就拥有这样一个强大而专业的团队，200多名专业的技术人员中研发部门负责产品研发及改进，程序部门负责二次开发、系统维护与支持，实施部门负责专案的全称跟踪服务。就是说无论工作怎样交接，总有您的专属实施人员从头到尾负责跟进整个项目，他会对整个项目了若指掌，能做到及时准确的信息沟通与问题处理，避免了代理商模式下只能找不懂技术的客服，客服再找技术人员，期间沟通不畅、信息不对称带来的损失哪怕一分一秒对企业都是致命的打击，毕竟商场如战场，时间就是生命。所以，请珍爱生命，选对ERP。