现在越来越多的年轻夫妇要孩子之前需要做好身心的准备工作。比如提前锻炼身体，提前调整工作强度，加强合理的饮食营养等必要的功课。

生孩子对于一个家庭那是十分重要，ERP对于一个企业来说也大体如此吧。生孩子会得到一个家庭全力以赴的支持，但ERP会涉及不同的部门、人员和利益，往往比生孩子复杂得多。

所以ERP实施前你需要做好“产前”准备，准备工作大体包括以下几方面。

一是企业文化。ERP是基于事件驱动的流程。很难想象一个部门割裂严重、根本不知流程为何物的企业能够实施ERP。企业文化是ERP生存存活的土壤。简单地说，企业文化就是做事情的方式和态度，没有文化什么系统都没用，其中以管理层的行为方式较为关键。很多ERP项目成了管理层邀功的形象工程，做成了“花架子”。

二是基础管理。一个基础管理不完善的企业很难依靠ERP能一蹴而就成为优秀的公司，所以企业现有的基础管理水平对项目的成败至关重要，尤其是业务流程的管理。

三是技术准备。要有一定的技术人员了解相关的软硬件，网络技术，系统应用等。很多公司根本没几个人了解系统或基本的IT知识，更有很多人想乘机猛学一把。很多项目实施前的突击培训效果并非很好。临阵磨枪，临时抱佛脚导致技术力量的薄弱和不足。

四是人员准备。要有一个团队，尤其要“一把手”的参与与直接**。这里面包括很多专业的人员和主要的利益相关方。一方面如今滥竽充数的ERP实施顾问实在太多，另一方面企业内部人员素质也亟待提高。

五是资金准备。ERP项目是用钱大户，没有足够的资金，项目能力只能打折扣从而无法实现既定的效果。
六是时间准备。ERP项目必须要某年某月某日某时某点上线，**不能为上线而上线。

ERP实施，你做好“产前”准备了吗？

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